2021年 ，在疫情影响和客运流量一连下滑的双重夹击下 ，尊龙凯时长运金堂分公司挺住经济情形转变 ，顶住�；朐只� ，忍住行业调解阵痛 ，在两级集团公司的向导下 ，全员深入贯彻落实永锋集团“16字”事情目的 ，鼎力大举生长定制客运 ，拓展交通车项目 ，全额获取“金通工程”营运津贴 ，在全员的配合起劲下 ，圆满完成各项经济指标和重点事情使命 。
巧抓机缘 攻坚克难 拓展主营营业
在坚持做好疫情防控的基础上 ，全员上下一心 ，攻坚克难 ，捉住定制客运蓬勃生长的契机 。2021整年新增定制车辆28台 ，实现盈利173万元 ，其中破冰而出的成金定制（成都—金堂定制客运） ，更是在10月抵达客流巅峰3万余人次 。
实验多措并举 ，全力牢靠古板客运班线 。在成都至高板片区刷新事情中 ，公司转变谋划模式 ，2021年度增添收入31万余元 ，同时做好其他线路的生产谋划事情 。
披荆斩棘 ，巧抓机缘 ，立异开通厂校直通车 。公司在通威交通车项目一举夺魁 ，在集团公司的鼎力大举支持下 ，起劲联络兄弟公司协调富余运力投入运营 ，从最初的8台到现在的25台 ，公司生长乘风破浪 ，“疫”路华美逆转 。
齐抓共管 多措并举 增强清静管控
2021年 ，清静生产专项整治三年行动进入集中攻坚阶段 。公司严酷凭证行业及集团公司的统一安排安排 ，进一步落实了“强基础、抓落实、重实效、保清静”的事情思绪 ，以现实管控为起点 ，狠抓驾驶员的清静教育培训、隐患排查、违法违规查处及治理职员履职审核等事情 ，极大地增强了治理职员履职尽责的责任心和驾驶员遵纪遵法的自觉性 。
针对今冬明春清静生产、汛期、国庆黄金周等特殊时段的清静行车、疫情防控、突出违法违规行为专项整治行动等种种清静专项事情 ，公司提前安排 ，全心组织落实 ，均取得优异效果 。
开源节约 降本增效 深化精益运营
强化精益运营 ，做好本钱管控 。精益运营是企业生长壮大的基石 ，全员在本钱管控事情中承继“骐骥一跃 ，不可十步；驽马十驾 ，功在不舍”的精神 ，在车辆油耗、维修、驾驶员排班、办公本钱管控、政策性津贴获取等方面 ，严酷凭证精益运营相关要求 ，厉行节约 ，一直优化 。
针对“金通工程”和交通车项目的特点 ，科学制订运行计划 ，优化运行模式 。同时 ，通过一直与政府行业部分相同 ，争取了“金通工程”政策性津贴 。
针对车辆油料审核 ，划分对定制车、农客车、交通车制订差别的油料标准 ，每月坚持“逗硬”审核 ，严禁泛起“偷、漏、滴”征象 。
主行动为 ，深度研读疫情延续惠企帮助政策 ，起劲争取并取得任命退役武士税金减免；同时 ，对接属地人社部分 ，取得以工代训、高校结业生就业津贴 ，确保各项津贴应申报尽申报 。
团结一心 人岗匹配 打造高品质团队
团结集团公司2021年对人力资源厘革的统一安排安排 ，公司接纳多重并举的招聘方法 ，新进3名优异人才；对部分职员举行岗位调解 ，将优异职员放在最适合的岗位上 ，真正做到人岗匹配 。
艰难方显勇毅 ，磨砺始得玉成 。2021年 ，在攻陷一个又一个至关主要战争的同时 ，公司磨炼出了一支受苦耐劳、敢打硬仗、能打胜仗、拥有超强凝聚力和战斗力的高品质团队 。
坚守岗位 不忘初心 优化服务质量
受疫情影响 ，交通运输行业遭受重创 ，但从未严寒人心 。在集团公司向导下 ，全员始终不忘服务人民的初心 ，舍小家为各人 ，坚守岗位 ，承继三“心” ，用爱心、耐心、责任心转达温暖 ，一直提高服务质量 ，获得旅客一致好评 。
2021年7月 ，在成都会交通运输局庆祝建党100周年“百个优质服务团队和优质服务明星”的评选运动中 ，公司荣获“优质服务团队”称呼 。
宝剑锋从磨砺出 ，梅花香自苦寒来 。2021年是艰难的一年 ，亦是效果斐然的一年 。永锋集团将2022年定位为“强身健体年” ，尊龙凯时长运金堂分公司全体员工将比照“42字”要求、“16字”目的 ，以全新的姿态、务实的精神 ，迈着坚定的程序奔赴新的起点 ，钻营新的生长 ，为尊龙凯时运业创立更绚烂的明天而勇猛领先！
