新晋治理者往往是业绩精彩、手艺熟练的优异员工 ，他们在能力上已具备了专业化和职业化的水平 ，但善于自我治理并不等同于能够治理好他人。为增进新晋治理者小我私家角色和事情方法的转变 ，人力资源部筛选出具备指导意义的实战类课程 ，组织部分司属企业新晋治理者于9月17日至19日加入了由HRace主理的“新司理转型蜕变六部曲”主题培训运动。
新晋治理者的转型会遇到种种挑战：忽略与直接下属的相同主要性 ；不肯意花时间去谛听下属的意见 ；按牢靠事情套路去完成使命 ；更多的时间是直接资助下属完成事情 ，事必躬亲 ，而不是向导下属怎样去做……而本次培训从实战角度出发,分为了角色熟悉、分派使命与跟踪、评价与品评、激励员工、打造团队、治理难题等六个� ？� ，指导新晋治理者完成了自身的转型与蜕变。
通过本次学习 ，对治理没有履历的新晋治理者周全、系统地相识和掌握了基本治理手艺 ，并团结案例剖析更直观、重生动、更易接受地资助新晋治理者相识向导手艺与治理的头脑模式和要领。在三天的培训学习中 ，新晋治理者明确了治理者角色的转变、学习到怎样清晰明确地分派使命、相识了怎样治理团队 ，并且提升了处置惩罚通例治理问题的能力、熟悉到了激励的须要性和团队的价值所在。
这次培训让新晋治理者通过事情理念、时间治理 ，完成自身的转型与蜕变。参训学员纷纷体现 ，将在未来地一样平常事情中起劲运用所学到的知识 ，将理论融入到自身治理事情中。
