7月15日上午，眉山公司召开了6月谋划治理剖析会暨半年岁情总结会，眉山公司部分认真人及以上职员、分公司谋划班子成员、客运站站长、服务处主任近20人加入了聚会 �＞刍嵊筛弊芩纠斫鞒� 。
会上，公司各部分、各分公司和分担向导逐一汇报了6月和今年半年来的重点事情、车辆生长、定制客运、清静治理、职员优化等方面的开展情形和事情进度 。总司理曾祥贵对眉山公司半年来的重点事情、经济指标等做了转达，针对各单位、各部分保存的问题和难点，举行了剖析钻研，提出了刷新步伐息争决步伐 。
现在，年度时间过半，虽然经济指标在稳步推进，但部分事情尚有些滞后 。面临车辆生长、降本增效、商业开发等方面面临的难题，要变不可能为可能 。曾祥贵提出了几个方面的要求：
一是要坚持“稳主业、营生长、创增收、降本钱”的谋划目的，全方位谋划企业的谋划治理 。
二是增强干步队伍治理，治理团队要解决“想些啥”“干些啥”的问题，切实认真履职，扎实做事 。
三是要善于找问题息争决问题，不怕难题，勇于挑战 。层层落实责任，使命和指标剖析到人头 。
四是树形象、讲规则 。既要按划定服务，又将服务做好，排忧解难 。
五是把尊龙凯时运业集团及公司的生长思绪和谋划理念贯注到每位员工，使之转化为员工的行动指南和事情标准 。
六是清静事情要包管落地，完善治理步伐，筑牢清静防地，实现闭环治理 。
