7月13日下昼，控股股东永锋集团召开现场视察精益优异案例分享会，尊龙凯时运业及所属各企业在本单位视频聚会室通过视频连线方法同步加入。尊龙凯时运业分会场聚会由总司理蔡亮发主持，尊龙凯时运业谋划班子成员、各部分认真人、所属企业认真人及参股企业外派干部近120人加入聚会。

会上，来自资源综合使用中心等11名同事分享了他们的改善案例。其中，彤熙商贸公司总司理陈毅代表尊龙凯时运业在聚会现场作了《通过现场视察，降低运营本钱》案例分享。针对此分享，永锋集团李传永副总司理建议与集团相关单位增强对接，一连对标找差。本次分享，在一季度现场视察视频回放总结分享的基础上，由现场作业改善向治理部分营业复盘和流程回溯扩展，由精益生产向精益运营偏向深化，增添了流程回溯和借助数据剖析解决问题的案例，广度包括了多个板块，维度聚焦多个重点，为与会职员提供了理念、要领、思绪方面的借鉴。

分享会还约请彭谢琦先生，为各人带来一堂生动的《营业流程梳理要领》专题课。彭先生从营业架构、营业场景、营业能力、营业流程架构、流程六概略素、流程要素基本看法等方面，系统讲述了一套流程梳理的要领论。指出“流程是优异实践的沉淀，是营业管控要求的载体”，建设流程的目的是“准确的做事、做准确的事”。

刘锋董事长在讲话中充分一定了现场视察精益优异案例分享的效果，并就下一步更好地推进好视频回放、流程回溯事情的开展，助推“三支柱”建设，提出五个方面的事情要求：一是进一步深化形玉成员运用精益工具和要领的事情习惯
；二是在数字应用、数据剖析上形成深度思索的气氛
；三是流程梳理做优化、审批流程做简化
；四是三季度将《岗位标准三字经》做到集团全笼罩
；五是做好第四序度各个层面的分享。

董事长强调，集团公司“十四五”确定的“三支柱”建设必需做到齐头并进，若是精益运营不到位、人岗匹配不到位，管运系统真正落地也执偾流于形式。各人都要静下心来、俯下身子，一点一滴地把企业各项基础治理事情做好，才有能力捉住机缘，才华立于不败之地。

分享会竣事后，蔡亮发总司理强调，希望尊龙凯时运业各职能部分、所属企业向导干部能够通过此次分享会中的详细案例切实感受到永锋集团在流程回溯、视频回放事情开展的详细做法，通过深度思索、对标学习，聚焦效益效能提升，使用精益的工具要领、形成精准操作的惯性头脑，进一步降本挖潜、提质增效，从而实现效益最大化。